2019年6月21日 星期五

好用的人

照片來源:www.freepik.com

在一個崗位上久了,工作熟稔了,我們都以為自己是個很好用的人。但當你用往上走一層的思考去看,或許風景就不是如此。


有些人越資深反而不好用,道理可能你都懂,但是當事人包括我自己卻從來不會如此檢視自己。在崗位上專業久了,自然會跑出自己「習慣」的方式,過去他可能很有效,但一成不變卻成為一種僵化的原則,反而枷鎖了自己。

說穿了,人都不喜歡被改變,都希望因為自己的專業去改變別人。但工作歷程裡,能夠有改變別人的權力與魅力的主管或同事,幾希矣!且也不容易做得到。資深的自尊與原則混雜在一起,當面臨變動就變成一種過不去。

對下屬而言,那些「好」的主管會去聆聽、溝通與妥協緩衝下屬的原則。對領導階層而言,那些「好」的主管,反而重點不在他的魅力,而在他是否可以跟著船長,像手臂般運作。

那些好好先生的主管,真的是「好人」嗎?那些別人口中只會執行上層主管政策命令的主管又真的是「壞人」嗎?我們可能都希望自己成為好用的人,卻不知不覺變成別人眼中不好用的人。

這些道理似乎都很容易理解,也藏在每個職場上的人的腦海中,但卻很難自己去省思去做到。即使我是一個基層主管,對我的主管或大主管也會時有這般的困惑。

但當自己有這樣的困惑時,千萬不要掉入這泥沼太久,因為自己以為大家都在這泥沼中,其實只有自己。自己走不出來,我們就像非洲草原上那迷失落單的動物,已經身處於險境。
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